12月2日，由華強(qiáng)聚豐旗下電子發(fā)燒友網(wǎng)舉辦的2016年第三屆中國(guó)IOT大會(huì)在深圳科興科學(xué)園國(guó)際會(huì)議中心舉行。上午9點(diǎn)在科興科學(xué)園1樓演播大廳的產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇異彩紛呈，各路國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)廠(chǎng)商、電子大咖及嘉賓均發(fā)表了對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)及發(fā)展趨勢(shì)的各自看法。廣州致遠(yuǎn)電子周立功先生在會(huì)上對(duì)于企業(yè)和個(gè)人成功、穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展發(fā)表了極其精彩的演講，雖然周先生以理論說(shuō)明居多，但每一個(gè)方法論確實(shí)點(diǎn)到實(shí)處，聽(tīng)到的人都獲益匪淺。會(huì)議主要從三個(gè)要素，創(chuàng)意、方法和管理方面深度剖析成功的要訣，并進(jìn)一步探討了企業(yè)如何從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、成品到正確思維方法的運(yùn)用理解。

周立功先生會(huì)議上做成功方法論精彩演講

　　企業(yè)與個(gè)人可持續(xù)發(fā)展之道的三個(gè)要素：創(chuàng)意、方法、管理。

　　為何創(chuàng)投的失敗率居高不下?

　　ZLG周立功在兩年前就推出國(guó)內(nèi)第一臺(tái)200M最好的示波器，經(jīng)過(guò)示波器產(chǎn)品市場(chǎng)反饋情況，公司發(fā)現(xiàn)示波器存在諸多細(xì)節(jié)問(wèn)題，后來(lái)又花了兩年時(shí)間再次推出一款引領(lǐng)全球測(cè)試測(cè)量領(lǐng)域No1 500M示波器產(chǎn)品ZDS4000 Plus，產(chǎn)品達(dá)到512Mpts存儲(chǔ)深度，F(xiàn)IR濾波器，并且示波器集成了最新人工智能技術(shù)，能夠從最大限度上挖掘大數(shù)據(jù)分析。

　　現(xiàn)在話(huà)說(shuō)回來(lái)，很多公司創(chuàng)投失敗的原因在哪？很大的一部分在于企業(yè)做產(chǎn)品的時(shí)候隨大流、跟風(fēng)性質(zhì)嚴(yán)重，別人做什么我們也做什么，但是至于為什么要這么做，產(chǎn)品對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)有沒(méi)有做對(duì)，做出符合社會(huì)大眾需求稱(chēng)心的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品創(chuàng)意在哪里？很多人初創(chuàng)公司的時(shí)候大都沒(méi)有考慮到這些實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，這也間接造成了創(chuàng)投出現(xiàn)接連失敗、屢試不爽的窘迫局面。

　　成功的企業(yè)并非起初都是有錢(qián)才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)

　　你沒(méi)有好的硬件，沒(méi)有好的用戶(hù)體驗(yàn)，不僅僅是你有錢(qián)就可以投資。周立功公司從初創(chuàng)期開(kāi)始，經(jīng)歷了高速發(fā)展階段，繼而進(jìn)入緩慢增長(zhǎng)期，后期再恢復(fù)到高速度增長(zhǎng)的一個(gè)新的階段。

　　很多人講沒(méi)有創(chuàng)業(yè)成功，沒(méi)有錢(qián)，那還要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?周立功先生對(duì)此發(fā)表獨(dú)自見(jiàn)解“沒(méi)人反對(duì)資金、資質(zhì)勤奮、聰明的人是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，很多成功的人大多沒(méi)有很好的學(xué)歷，幾乎沒(méi)有錢(qián)，為什么他們最后也成功了?”

成功的方法就擺在那里 為何你卻屢次遇見(jiàn)卻視“她”而不見(jiàn)？

　　關(guān)于創(chuàng)意

　　“創(chuàng)業(yè)沒(méi)有竅門(mén)”，從創(chuàng)業(yè)那天開(kāi)始，“保持饑餓，保持愚蠢”就成了ZLG的行動(dòng)指南，ZLG在創(chuàng)業(yè)起初人員對(duì)英文沒(méi)有太多的了解，繼而聘請(qǐng)了百余位翻譯專(zhuān)家，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)周立功網(wǎng)站視頻文檔資料翻譯工作。周先生說(shuō)“為這些準(zhǔn)備所做的所有工作，都是一個(gè)從 1 到 M 的過(guò)程。但把無(wú)數(shù)個(gè)從 1 到 M 融入結(jié)合，那就是一個(gè)從 0 到 1 的MCU商業(yè)推廣模式。”因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程難以拷貝，所以為什么它會(huì)成功了，其實(shí)這也是一個(gè)創(chuàng)意的過(guò)程，而創(chuàng)意理應(yīng)也是一個(gè)經(jīng)久不息，不可復(fù)制的思維模式，只要您的想法新穎獨(dú)特、做出的產(chǎn)品、服務(wù)符合市場(chǎng)需求而且最好是一片尚未開(kāi)墾的荒野，那么離成功也就不遠(yuǎn)了。而總結(jié)而言，周立功成功的例子告訴我們的是，成功的模式均是無(wú)數(shù)個(gè)奇妙創(chuàng)意加上十年如一日、與跟自始至終的努力晝夜奮斗是分不開(kāi)的。

　　成功的要訣：解決所有客戶(hù)的麻煩

　　當(dāng)你初次嘗到成功的體驗(yàn)以后，你就會(huì)想到越做越大、越做越強(qiáng)，這時(shí)候你的精力會(huì)四分渙散，會(huì)有各種會(huì)議應(yīng)酬、參加社會(huì)責(zé)任，會(huì)讓你感覺(jué)心有余而力不足，從而使得你的工作專(zhuān)注度下降。當(dāng)你在現(xiàn)實(shí)中屈從于個(gè)人慣性的支配的時(shí)候，就會(huì)在無(wú)形中耗費(fèi)了許多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。公司發(fā)展至今旗下已經(jīng)發(fā)展四個(gè)分支公司Luminary Micro、Fujitsu、GigaDevice、Energy，在獲得成功同時(shí)也過(guò)多進(jìn)行了許多無(wú)意義的“形式虛耗”。所以當(dāng)ZLG面臨困難時(shí)，做出的決定就是：比以往更加努力。譬如：當(dāng)客戶(hù)遇到問(wèn)題，投入精力與實(shí)踐把技術(shù)問(wèn)題變成應(yīng)用文檔，把客戶(hù)開(kāi)發(fā)中遇到的問(wèn)題和困難，免費(fèi)為他們提供技術(shù)開(kāi)發(fā)和最接近的產(chǎn)品解決方案，當(dāng)用戶(hù)燒寫(xiě)程序時(shí)導(dǎo)致芯片損壞，又會(huì)專(zhuān)門(mén)去開(kāi)發(fā)不會(huì)損壞芯片的編程器...ZLG之所以成功，也在很大程度上源自于跟技術(shù)解決客戶(hù)產(chǎn)品所有所遇到的棘手問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)迅速快捷為客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品咨詢(xún)和答疑，急用戶(hù)之所急。

　　方法論：成功的開(kāi)發(fā)是基于解決前端的概念性問(wèn)題

　　抽象的思維方法分為三個(gè)步驟：概念建模、規(guī)約設(shè)計(jì)、軟件代碼實(shí)現(xiàn)。周先生在會(huì)議中談到，作為一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從一開(kāi)始就應(yīng)該針對(duì)它的概念性進(jìn)行建模解決所有可能會(huì)面臨的前端問(wèn)題，而不是在產(chǎn)品成功開(kāi)發(fā)后期進(jìn)行設(shè)計(jì)缺陷、后端細(xì)節(jié)的修正，這會(huì)限制設(shè)計(jì)決策，常常會(huì)導(dǎo)致劣質(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn)。有效的開(kāi)發(fā)方法應(yīng)該是鼓勵(lì)軟件開(kāi)發(fā)者在軟件生命周期內(nèi)應(yīng)用其概念來(lái)工作和思考。只有較好地識(shí)別、組織和理解了應(yīng)用領(lǐng)域的內(nèi)在概念，才會(huì)有效地表達(dá)出數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和函數(shù)的細(xì)節(jié)。從本質(zhì)上來(lái)看，開(kāi)發(fā)是一種思維方式，并非一種編程技術(shù)。

　　最后一點(diǎn)，時(shí)間管理也同樣重要

　　周先生引用了80年代高考復(fù)讀生、李小龍的例子，為什么復(fù)讀生在當(dāng)時(shí)錄取率這么高？周先生自答“因?yàn)闀?shū)念得很強(qiáng)”。李小龍為什么很強(qiáng)，因?yàn)榻?jīng)年累月長(zhǎng)期重復(fù)不斷積累，從而實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的最終效果。這種現(xiàn)象說(shuō)明什么?說(shuō)明只要肯努力肯用功，結(jié)合正確的方法并依照有效的時(shí)間進(jìn)行自我約束管理，你也一樣會(huì)成功，下一個(gè)奇跡也會(huì)是你。