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? ? ? 今年是浦東開發(fā)開放30周年。30年來,浦東取得了舉世矚目的巨大成就。從江畔爛泥渡路到國際金融城,從阡陌農(nóng)田到一流張江科學城,平地里長出陸家嘴的“上海高度”,蘆葦灘跑出特斯拉的“上海速度”,一網(wǎng)通辦織出服務企業(yè)的“上海溫度”。這一切是如何發(fā)生的,在新的歷史節(jié)點上,三十而立的浦東又將如何勇?lián)姑俪霭l(fā)?
我們從30位財經(jīng)人物和他們所代表的機構身上去尋找答案,記錄“浦東現(xiàn)象”、總結“浦東經(jīng)驗”,感受吃改革飯、走開放路、打創(chuàng)新牌的“浦東精神”內(nèi)核。
第一財經(jīng)、東方財經(jīng)·浦東頻道聯(lián)合推出特別節(jié)目——《乘風破浪——浦東30年,財經(jīng)30人》大型人物訪談。30場對話暢敘30年家國情懷,看上海浦東,如何再造一個新未來!
要做好三件事……
20前,紫光展銳的前身——展訊通訊和銳迪科微電子誕生于浦東,2018年合并成為紫光展銳。致力于移動通信和物聯(lián)網(wǎng)領域核心芯片的自主研發(fā)及設計,憑借2G、3G、4G時代積累的雄厚技術儲備,紫光展銳在5G技術領域不斷突破,是全球僅有的5家5G芯片設計企業(yè)之一,自主研發(fā)了多款5G平臺與技術。搭載展銳5G芯片的智能手機、CPE(移動信號接入設備),以及各類物聯(lián)網(wǎng)模塊已經(jīng)在今年正式商用。
本期對話嘉賓:楚慶,紫光展銳CEO。在通信、半導體領域從業(yè)20余年,此前曾擔任過華為副總裁及海思半導體首席戰(zhàn)略官,2018年底履新紫光展銳。
第一財經(jīng):聽說您第一次去了浦東,是帶著失望回去的,有這么回事嗎?
楚慶:第一次來浦東還是大學四年級,大概1992年底吧,浦東當時名氣已經(jīng)很大了,我們經(jīng)常從報紙、電視上看到有關浦東的報道,所以對浦東心存向往,到周末就幾經(jīng)輾轉來到了浦東,整個行程花了差不多兩個多小時。到了浦東以后,很興奮,也頗為失望。我記得整個浦東就矗立了一個東方明珠,其他地方不是工地就是農(nóng)田。當時也聽說了張江這個地方,但是后來實在找不到任何交通工具能過去,就放棄了,所以去張江看看的愿望沒實現(xiàn)。第二次接觸浦東是1996年碩士畢業(yè)以后,我加入華為公司,是華為無線業(yè)務最早的一批人。
第一財經(jīng):也正因為此,你們最初并沒有選擇落戶浦東?
楚慶:當時公司派了我們幾個人到上海來創(chuàng)辦華為上海研究所,也在討論到底要不要放在浦東。來浦東看了一下,覺得這個地方可以工作,但是不知道怎么生活,所以研究所第一個地點落在徐家匯了,大概是1999年遷到了浦東,那時候發(fā)現(xiàn)浦東完全不一樣了,真是日新月異。我畢業(yè)以后差不多24年的職業(yè)生涯,絕大多數(shù)時間在上海,在上海的話,絕大多數(shù)時間在浦東,也確實經(jīng)歷了浦東的變化,這個想想都是心潮澎湃的。
第一財經(jīng):現(xiàn)在您覺得浦東對于芯片企業(yè)的吸引力在哪里?整個行業(yè)的環(huán)境在哪些方面能夠對芯片企業(yè)有所幫助?
楚慶:現(xiàn)在浦東幾千家跟芯片、半導體相關的企業(yè),這個聚集效應非常明顯,它們會相互促進,相互支撐,發(fā)展越來越快。我覺得現(xiàn)在的浦東,尤其是張江,已經(jīng)形成這種局面了。還有這里面人才集聚的價值,能夠給整個芯片產(chǎn)業(yè)的上下游帶來化學反應。
“芯片產(chǎn)業(yè)需要螞蟻雄兵,更需要領軍企業(yè)”
第一財經(jīng):都說中國的芯片產(chǎn)業(yè)相對來說比較薄弱,但其實我們發(fā)現(xiàn),在產(chǎn)業(yè)鏈每一個關鍵的節(jié)點上,從設計、制造、封測,甚至到制造設備和原材料,每一個點上,其實我們都已經(jīng)出現(xiàn)了一些比較不錯的企業(yè)。我們的薄弱指的是哪里?
楚慶:我們的集成電路產(chǎn)業(yè),沒有任何理由沾沾自喜。事實上不是在一些點上弱,是整條鏈都弱。半導體產(chǎn)業(yè)鏈非常長,最上游是基礎材料,首先包括制造的襯底材料,就是晶圓,還包括微量元素構成的復雜材料,還有就是制造過程中使用的各種氣體、液體,這些材料加起來林林總總有數(shù)百上千種。第二個是裝備制造,它是一個真正高精密的制造,是在完全看不到的微觀世界從事建樓的工作,而且要精確的建樓。第三個是工藝開發(fā),這三個構成了產(chǎn)業(yè)的上游。這三個環(huán)節(jié)合在一起以后,交給半導體制造廠,半導體制造廠把這些工藝對接成熟,形成能量產(chǎn)的生產(chǎn)線。再下面的話就是設計公司,設計公司是把整條產(chǎn)業(yè)鏈組裝在一起的,還有封裝和測試,中國封裝和測試占有率是最高的。就整體而言,越往上游推,我們在里邊的占有率越低。越往上段,競爭力差距越大,越往下段,競爭力越接近。
第一財經(jīng):作為國內(nèi)芯片設計領域的領軍企業(yè),您對芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有何建議?
楚慶:首先,我覺得就是堅持不要對企業(yè)進行特殊的補貼,因為政府這只手伸進來的話,會造成蒙住企業(yè)雙眼的效應,讓企業(yè)看不見客戶和市場的需求,看到的是政府喜歡什么,很難對企業(yè)自身形成一種反饋式的自我激勵。我覺得上海這方面把握火候是非常到位的。第二個,大企業(yè)要堅持做知識產(chǎn)權保護,所有的高科技企業(yè)核心都是知識產(chǎn)權,發(fā)展的好的企業(yè),必定是在知識產(chǎn)權上有高積累的。第三,我覺得領軍企業(yè)的地位很重要,領軍企業(yè)是什么段位,可能你整個群體就是什么段位。從科技發(fā)展上來講,它總有一個尖端,就好比前面有一座山,領軍企業(yè)要把山劈開,后邊的螞蟻雄兵才能沖過去,只靠螞蟻雄兵去扳倒這座山的可能性幾乎是沒有的。
“5G與工業(yè)4.0帶來的場景 人類無法想象”
第一財經(jīng):和您再聊一聊5G,這兩年可能行業(yè)最重要的一個突破就是5G時代的來臨,紫光展銳為5G做了哪些準備?
楚慶:這是一個很關鍵的問題。我們先回顧一下展銳的歷史,包括展訊和銳迪科,都跟移動通信有關。展訊大概成立于2001年,那個時候正好是2G,展訊第一個產(chǎn)品出來就落后產(chǎn)業(yè)一線競爭對手11年;到了3G,落后一線競爭對手大概7年;4G當時戰(zhàn)略失誤,落后了一線競爭對手接近9年。進入5G以后,2018年底,我們這個新的管理團隊到位,2019年拼搏了一年,把5G套片的發(fā)布大幅度往前提,跟一線競爭對手的市場發(fā)布時間差距縮短到六個月之內(nèi)。
“基帶”,是英文Baseband的直譯,基帶芯片就是手機中的通信模塊,主要的功能是負責與移動通信網(wǎng)絡的基站進行交流,對無線信號進行調(diào)制、解調(diào)、編碼、解碼工作。紫光展銳作為與高通、華為、三星、聯(lián)發(fā)科五家5G基帶芯片供應商之一,可以提供一部手機所需的CPU、基帶、射頻、AI(人工智能)、電源管理、連接、充電、音頻等完整套片,在5G智能生態(tài)中具備了完整的研發(fā)能力。
第一財經(jīng):從每一代的更迭來看,技術上有什么樣的差異?
楚慶:5G恰恰是和4G有很大區(qū)別的一代。2G替代第一代移動通信的時候,是數(shù)字通信露頭了,3G實際上是把通信發(fā)展到了數(shù)據(jù)時代,那么4G相對于3G來講,它不是一個數(shù)據(jù)率的簡單提升,是整個網(wǎng)絡深刻的變化,在于把不同通信域的墻壁打破,都被IP給統(tǒng)一了。所以每一次迭代,雖然只是數(shù)字上加了個1,但技術上都是根本性的變化,斷崖式的創(chuàng)新。那么5G對于4G,也是一個斷崖式的創(chuàng)新。4G時代,我們使用4G智能機的人,平均一天花兩個多小時給手機,你跟任何親密的人都不可能花這么多時間。也就是說,一個人能被“剝削”的時間,全都被智能機給“剝削”了。到了5G時代,人產(chǎn)生了新的想法,就是能不能把一切連接在一起?我看見周圍的石頭,我也想跟它交流一下,我也想讓周圍冷冰冰的電子設備聽我指揮,甚至能夠跟我互動,這個恰恰是5G最大的理想,還有很多是人無法想象得出的。
第一財經(jīng): 還有哪些場景是人類想象不出的?
楚慶: 我看到很多媒體文章在講工業(yè)4.0,我覺得99%都是有問題的,工業(yè)4.0在它真正到來之前,其實我們很難想象。它到底是什么樣子?我們也許能模模糊糊地感覺到一些,那么現(xiàn)在就能夠清晰地描述工業(yè)4.0的,都是假工業(yè)4.0!大多數(shù)都是基于上一個時代,基于機電自動化時代的一種延伸想象,比如我的制造規(guī)模更大了,我的制造效率更高了,我覺得這個方向根本上都是錯的。工業(yè)4.0對人的滿足一定是個性化的制造,那么這種制造系統(tǒng)一定有兩個特點:第一,它必須是連接的,每一個部件都是網(wǎng)源。第二,每一個部件都是智能化的,而且是深刻智能化的,它的理想是讓每一個PCB(電路板)都變成一個知識工作者,能夠主動創(chuàng)造價值,這才是工業(yè)4.0。
未來的三件事:“連接”、“智能”、“能源”
第一財經(jīng):剛才楚總給我們描述5G、工業(yè)4.0可能帶來的無限想象空間。我們也關注到,您履新紫光展銳以后,在企業(yè)內(nèi)部做了很多大刀闊斧的改革動作。接下來,紫光展銳準備如何去做,去更好地抓住這個時代帶來的無限的機遇?
楚慶:未來我認為就是三件大事:第一件事是有關連接的事情,5G代表的是連接技術,它就像一條船,但是如果沒有AI的話呢,它其實是一條空船。所以第二件事,是有關智能的事情,AI會導致人類社會的一個大革命。在AI之前,所有技術革命都是指向外的,都是使世界為我所用,但是AI恰恰是指向人類自身的,最終會導致價值創(chuàng)造模式的變化,整個社會架構的變革。所以我也要求展銳在做產(chǎn)品規(guī)劃的時候,要跟這兩件事有關,如果跟兩件事都有關系,一般來講是一個成功的規(guī)劃。第三件事,是有關能源的事情。前兩項有了,但是沒有能源,其實都動不起來。這個趨勢是攔不住的,跟得快的會成功,跟得慢的一定掉隊,這是個斷崖式的創(chuàng)新,那么這對于電子器件會有大量的需求,所以我們今年組建了新的事業(yè)部,就是面向這個方向的。這是展銳的整體業(yè)務布局。
“希望展銳能成為科創(chuàng)板的壓艙石”
第一財經(jīng):去年五月,紫光展銳正式宣布啟動科創(chuàng)板計劃,到目前為止進展如何?
楚慶:進展非常順利,我們也希望能早日上市,能夠讓公司的管理包括財務管理、業(yè)務運營更加透明化、正規(guī)化,這對企業(yè)的長遠發(fā)展是有好處的。
第一財經(jīng): 您如何看待科創(chuàng)板的推出對于紫光展銳、乃至對于中國整個科技創(chuàng)新帶來的意義和價值?
楚慶:對我們來講,有幾個期待。一方面希望能夠對科創(chuàng)板起到一個壓艙石的作用,如果里面公司太小,業(yè)務單薄,可能上下波動比較厲害。如果有一些比較基石性的公司進去的話,對穩(wěn)定整個板塊我想是有比較大的作用,希望未來展銳能夠成為這個壓艙石之一。第二,獲得公眾更多的了解和支持,對展銳的發(fā)展也會提供更大的動力,我們也能夠為社會做出更大的貢獻。
第一財經(jīng): 今年是浦東的三十而立,對于再出發(fā)的浦東,您有怎樣的寄語和期望?
楚慶:三十而立,我們也深刻感覺到浦東的變化,感受到浦東所達到的新的高度。這次再出發(fā),就不像第一次了,第一次實際上是懷著一種勇氣,并不知道前面是什么,身后什么都沒有。然而,第二次再出發(fā)的時候,其實有了一個堅實的平臺,那么會更加成熟,更加穩(wěn)健,爆發(fā)出來的能量也更大,這是浦東第二個春天,我們已經(jīng)體會到了。
向未來,再出發(fā)。再出發(fā),既是浦東踏入新時代的追夢之旅,也是人類探索未知世界的茫茫征程。
在紫光展銳的官網(wǎng)上,有這樣一句話很醒目:“5G是迄今為止人類歷史上最野心勃勃的網(wǎng)絡連接計劃,它讓所有的石頭都可以上網(wǎng),它將顛覆我們認知世界的方式,激活超越想象的無限價值。AI是人類歷史上最野心勃勃的科技革命,它讓機器擁有了智慧的大腦,讓每一塊石頭都可以說話。”
解鎖萬物互聯(lián)的全新時代,用AI讓人類的思考與創(chuàng)造更加高效。近日,紫光展銳發(fā)布《6G:無界,有AI》白皮書,白皮書預言,6G將打破傳統(tǒng)信息交互的界限,突破信息觸達的邊界,智能無處不在,構造了一個“無界,有 AI”的未來世界,6G建立的網(wǎng)絡連接將大到宇宙太空,小到人體細胞,實現(xiàn)虛擬與現(xiàn)實的深度融合……人類打開的永遠是一個潘多拉魔盒,但是人類會永遠再出發(fā),科技的進步不會停息。
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