近日,拉里·埃里森在甲骨文的發(fā)布會上宣布甲骨文將全力進軍云計算領域,與亞馬遜正面開戰(zhàn),甚至直言“亞馬遜獨占鰲頭的時代要成為過去式了”。
此時的埃里森已 72 歲,仍舊激情四射,放出多句狠話。埃里森以及甲骨文到底哪兒來的自信?
廉頗老矣,肌肉還在
近年來,以甲骨文為代表的 IOE 陣營(IBM是服務器提供商,Oracle是數據庫軟件提供商,EMC則是存儲設備提供商,三者構成了一個從軟件到硬件的企業(yè)數據庫系統(tǒng)。)確實低估了云計算浪潮的迭代速度,而借此崛起的亞馬遜等企業(yè)相繼打出連環(huán)拳,讓 IOE 措手不及。但不得不說,在頂級技術、人才、企業(yè)級產品方面,核心資源還是掌握在 IOE 手中。
IOE 也積極向云計算轉型,但船大難掉頭。不過一旦這些擁有成熟產品、技術、人才的大船掉過頭來,上演后來居上一戲也似乎并不難。
在戰(zhàn)場上馳騁幾十年的 IOE 都是踩著成千上萬個公司的尸體一路走來,哪個沒經歷過多次技術革新?而在面對亞馬遜等公司的阻擊,甲骨文絲毫不怵,其應對的方式也是其他企業(yè)完全學不來的。
絕地反擊
欲與對手在自己并不占優(yōu)勢的領域競爭,最簡單粗暴的方式就是把這個領域的人才、技術、產品吸納進來。近些年,甲骨文在云計算領域砸入數百億美金進行投資并購,讓自己迅速變?yōu)闄M跨 IaaS、PaaS、SaaS 的綜合云服務提供商。
重要收購案例
2011 年 10 月,斥資 15 億美元收購云服務公司 RightNow
2012 年 2 月,斥資 19 億美元收購人才管理云服務商 Taleo
2012 年 12 月,斥資 8.71 億美元收購云服務公司 Eloqua
2013 年 12 月,斥資 15 億美元收購云營銷軟件提供商 Responsys
2014 年 2 月,斥資 4 億美元收購科技初創(chuàng)公司 BlueKai
2014 年 6 月,斥資 53 億美元收購酒店行業(yè)軟件和云服務提供商 Micros Systems
2016 年 2 月,斥資 5 億美元收購云軟件創(chuàng)業(yè)公司 Ravello Systems
2016 年 4 月,斥資 6.63 億美元收購了建筑工程云服務提供商 Textura
2016 年 5 月,斥資 5.32 億美元收購節(jié)能數據云服務公司 Opower
2016 年7月,斥資 93 億美元收購云服務解決方案供應商 NetSuite
壯士斷腕
從收購舉措來看,甲骨文在 5 年前就已開始多維度布局云計算業(yè)務。據悉,為了全面支持云架構,甲骨文幾乎重寫了所有軟件產品,并對應用的交互進行重新設計,還開發(fā)了高性能服務器芯片??梢娂坠俏膹牡讓有酒?IaaS、PaaS 、SaaS,再到行業(yè)應用,甲骨文正在翻新云計算的每個層面。
埃里森多次強調,現(xiàn)在云計算仍舊處于早期階段,甲骨文已經做好了準備。
去年年底,埃里森闡述了甲骨文云計算的整體布局和產品開發(fā)思路,并披露甲骨文云在 6 大層面上的戰(zhàn)略目標:
成本:甲骨文云要匹配 AWS 云的價格甚至更低、通過自動化減少人為錯誤和提升開發(fā)與管理的效率。
穩(wěn)定性:實現(xiàn)零宕機時間,通過容錯和自動化讓企業(yè)級應用能夠不間斷運行。
性能:在數據庫和中間件方面實現(xiàn)基于內存計算的高性能,提供系統(tǒng)的高可擴展性。
標準化:甲骨文云支持業(yè)界所有的開放標準,特別是不會把用戶鎖定在自己的平臺上,而是能隨意向業(yè)界其它云平臺遷移。
兼容性:實現(xiàn)在工作負載和數據在不同云環(huán)境中的自動化遷移。
安全:實現(xiàn)對數據和系統(tǒng)的實時保護。
分析師稱,攪局者甲骨文憑借其在數據庫市場的強大吸引力,很有可能在云計算市場中后來居上,讓整個云計算市場變得更加具有不確定性。
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