本文圍繞開(kāi)利公司ERP 實(shí)施情況,研究了ERP 項(xiàng)目實(shí)施的管理過(guò)程,在分析了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
的基礎(chǔ)上;運(yùn)用PDCA 法和故障樹法對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。
關(guān)鍵詞: ERP, 風(fēng)險(xiǎn)鏈理論, 風(fēng)險(xiǎn)控制
開(kāi)利公司 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施,將全面提高企業(yè)的綜合效益,實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)資源共享和信息共
享,使公司管理規(guī)范化和制度化。解決業(yè)務(wù)流程中存在問(wèn)題,進(jìn)一步提高工作效率和生產(chǎn)響應(yīng)速度,從而整體提高公司管理、控制、協(xié)調(diào)能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
而公司ERP 項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在范圍管理、進(jìn)度控制和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)方面:
1. 其中項(xiàng)目的范圍管理確定了ERP 實(shí)施的目標(biāo)和組織
2. 項(xiàng)目的進(jìn)度控制決定項(xiàng)目實(shí)施的周期和費(fèi)用,也與項(xiàng)目的成功有密切關(guān)系。
3. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制則是關(guān)系項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量,推動(dòng)項(xiàng)目走向成功的關(guān)鍵因素。
本文重點(diǎn)從 ERP 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制方面,來(lái)探討一個(gè)ERP 項(xiàng)目應(yīng)該如何實(shí)施。